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當前位置:首頁 > 文章資訊 > 建筑專業(yè) > 工程建設(shè)項目最完整的全流程圖,項目管理新手必收藏備用!
工程建設(shè)項目最完整的全流程圖,項目管理新手必收藏備用!
工程建設(shè)項目最完整的全流程圖,必收藏備用!
工程建設(shè)項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”。工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中,各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映,是建設(shè)工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié),不能任意顛倒,但可以合理交叉。文中四大流程中的 24 張圖帶你全面了解工程建設(shè)項目的全流程!
一、工程建設(shè)項目前期工作流程
1.1 工程建設(shè)項目基本流程
1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策(建議書、可研)流程
決策階段,又稱為建設(shè)前期工作階段,主要包括編報項目 建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。
1.2.1.項目建議書
對于政府投資工程項目,編報項目建議書是項目建設(shè)最
工程項目建設(shè)基本知識
初階段的工作。
其主要作用是為了推薦建設(shè)項目,以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi),以自然資源和市場預測為基礎(chǔ),選擇建設(shè)項目。
項目建議書經(jīng)批準后,可進行可行性研究工作,但并不表明項目非上不可,項目建議書不是項目的最終決策。
1.2.2. 可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批準后,對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行所進行的科學分析和論證。
根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號),對于政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》指出,對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目,一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行核準制和登記備案制。
對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目,實行備案制。
1.2.3.可行性研究報告
1.3 工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程
又稱為勘察設(shè)計階段
1.3.1.勘察過程:
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設(shè)計提供實際依據(jù)。
1.3.2.設(shè)計過程:
一般劃分為兩個階段,即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段,對于大型復雜項目,可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要,在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計階段。
初步設(shè)計是設(shè)計的第一步,如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時,要重新報批可行性研究報告。
初步設(shè)計經(jīng)主管部門審批后,建設(shè)項目被列入國家固定資產(chǎn)投資計劃,方可進行下一步的施工圖設(shè)計。
施工圖一經(jīng)審查批準,不得擅自進行修改,必須重新報請原審批部門,由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準實施。
1.4 工程建設(shè)項目準備階段工作流程
二、工程建設(shè)項目管理流程
建設(shè)準備階段主要內(nèi)容包括:組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設(shè)備訂貨;辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);委托工程監(jiān)理;準備必要的施工圖紙;組織施工招投標,擇優(yōu)選定施工單位;辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準備,具備開工條件后,建設(shè)單位申請開工,進入施工安裝階段。
2.1 工程建設(shè)項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
對于生產(chǎn)性建設(shè)項目,在其竣工投產(chǎn)前,建設(shè)單位應適時地組織專門班子或機構(gòu),有計劃地做好生產(chǎn)準備工作,包括招收、培訓生產(chǎn)人員;組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收;落實原材料供應;組建生產(chǎn)管理機構(gòu),健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。生產(chǎn)準備是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入經(jīng)營的一項重要工作。
建設(shè)工程具備了開工條件并取得施工許可證后方可開工。項目新開工時間,按設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
三、 項目風險管理與信息管理流程
3.1 項目風險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監(jiān)理工作基本流程
4.1 工程項目實施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
工程竣工驗收是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟,也是建設(shè)項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標志。驗收合格后,建設(shè)單位編制竣工決算,項目正式投入使用。
一、工程建設(shè)項目前期工作流程
1.1 工程建設(shè)項目基本流程
1.2 工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策(建議書、可研)流程
1.3 工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程
1.4 工程建設(shè)項目準備階段工作流程
二、工程建設(shè)項目管理流程
2.1 工程建設(shè)項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
三、 項目風險管理與信息管理流程
3.1 項目風險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監(jiān)理工作基本流程
4.1 工程項目實施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
4.14 保修階段監(jiān)理工作流程
工程項目管理作為整個工程順利開展的關(guān)鍵部分,必須注重對其管理質(zhì)量的提高。良好的工程項目管理能夠極大的提高工程項目完成的質(zhì)量和進度,能夠保證企業(yè)在高質(zhì)量的完成項目施工同時獲得理想中的經(jīng)濟效益,能夠保證建筑項目施工工序有效開展和順利進行。因此,必須注重對工程項目管理質(zhì)量的提高,不僅僅是完善其相應的項目管理制度,還需要在施工人員和管理人員中樹立一個項目管理的意識和理念,從而保證項目管理制度有效執(zhí)行和管理工作質(zhì)量的提高。
本文來源于工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開平臺。
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