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企業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)會(huì),今天告訴你原因
許多營(yíng)銷(xiāo)人員覺(jué)得財(cái)會(huì)與自己無(wú)關(guān),甚至因?yàn)?/span>平時(shí)的成本核銷(xiāo)等問(wèn)題,有些人討厭財(cái)會(huì)。那么營(yíng)銷(xiāo)人員和財(cái)會(huì)有何關(guān)聯(lián)呢?為什么說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人需要學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)呢?
企業(yè)的本質(zhì)是逐利的,是一個(gè)贏利為目標(biāo)的單位,資本投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)的最終目標(biāo)是圍繞著資本轉(zhuǎn),即財(cái)會(huì)是企業(yè)的核心,是主線(xiàn)。生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等,都是以財(cái)會(huì)職能為核心主線(xiàn)的基礎(chǔ)上的附屬職能。
財(cái)會(huì)是一門(mén)非常簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)性也很強(qiáng),學(xué)習(xí)推薦度很高很高。這是一個(gè)適合普通人的必備知識(shí)。我們有句俗話(huà)說(shuō)“做事不問(wèn)東,勞而無(wú)功”,同樣的營(yíng)銷(xiāo)人必須了解公司的財(cái)會(huì)需求是什么,圍繞公司的財(cái)會(huì)主線(xiàn)來(lái)調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。
企業(yè)講經(jīng)營(yíng),講管理,經(jīng)營(yíng)總是優(yōu)先于管理,管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。無(wú)論你是一個(gè)以管理型導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人,還是一個(gè)以商業(yè)運(yùn)營(yíng)型為導(dǎo)向的操盤(pán)手,這都取決于你的思維方式。如果你是管理思維,那么你適合職業(yè)經(jīng)理人,以kpi考核為導(dǎo)向;如果你是商業(yè)運(yùn)營(yíng)思維,那么你適合做企業(yè)操盤(pán)手,并以利潤(rùn)、業(yè)績(jī)等評(píng)估為導(dǎo)向。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)操盤(pán)手來(lái)說(shuō)是一個(gè)跨越式的發(fā)展,也就是說(shuō),從所在崗位的角度看問(wèn)題的方式,變成站在公司全局角度看問(wèn)題。
如果你從全局的角度經(jīng)營(yíng)一家管理公司,你通常會(huì)關(guān)注三個(gè)過(guò)程管理。其核心是“工作流”,它可以理解為一個(gè)業(yè)務(wù)流程,以物理對(duì)象的形式進(jìn)行傳輸。從采購(gòu)產(chǎn)品,到制造產(chǎn)品,再到銷(xiāo)售產(chǎn)品,整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)完整的流程。生意是由人做的。注意“人流”是必要的。需要什么樣的組織來(lái)支持公司的業(yè)務(wù),需要多少人,需要做什么樣的準(zhǔn)備,如何選擇常駐人員,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的良性流動(dòng)。公司的經(jīng)營(yíng)需要資金,即“資金流”,公司需要多少資金來(lái)經(jīng)營(yíng),如何融資,如何投資,如何分紅,實(shí)現(xiàn)資本增值。
從上面我們可以看出,如果一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)者想從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人成為一分公司或業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售精英,并且對(duì)利潤(rùn)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),他必須了解財(cái)會(huì)。只有理解了財(cái)會(huì),你才能學(xué)會(huì)站在財(cái)務(wù)的一邊,學(xué)會(huì)站在與企業(yè)主相同的高度和視野看問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售商品,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的價(jià)值之間沒(méi)有并列關(guān)聯(lián)。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)真正研究的東西,執(zhí)行者可能不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),是有頂層設(shè)計(jì)-首席執(zhí)行官做決策。在專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)經(jīng)理人的MBA項(xiàng)目中,管理、營(yíng)銷(xiāo)和金融是三大主要板塊。
換句話(huà)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的需求是那些能夠清楚地了解社會(huì)需要什么價(jià)值,以及如何讓公司創(chuàng)造價(jià)值的人。換句話(huà)說(shuō),就是培養(yǎng)CEO。
商業(yè)世界是建立在數(shù)字基礎(chǔ)上的,不管收入、成本、財(cái)務(wù)比率、價(jià)值評(píng)估、績(jī)效評(píng)估……每當(dāng)管理者在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中接受審計(jì)時(shí),都要使用多種財(cái)會(huì)策略。
一方面,在企業(yè)中,學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理,你可以通過(guò)共同的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言,而財(cái)富是衡量你價(jià)值創(chuàng)造的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如果你不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言,你將無(wú)法理解你創(chuàng)造了多少價(jià)值,其他人用了多少價(jià)值來(lái)集成解決方案,以及它獲得了多少價(jià)值。這樣做是值得的嗎?
另一方面,在企業(yè)管理中,正確閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策者分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,掌握管理經(jīng)濟(jì)實(shí)力,做出科學(xué)決策的科學(xué)方法。在科研中,你的量化模型、你的渠道相關(guān)數(shù)據(jù)、你的整合情況,如果你缺乏相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理知識(shí),不了解這些財(cái)務(wù)“數(shù)字”的內(nèi)涵和關(guān)聯(lián),就會(huì)使你的財(cái)務(wù)管理成為一句空話(huà),從而錯(cuò)失決策的良機(jī)。然而,在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中,很少有企業(yè)管理者能夠真正讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表這三大表。為此,有必要從管理者的非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度,對(duì)這三種會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和作用進(jìn)行普遍的分析,以確保會(huì)計(jì)報(bào)表在不喪失會(huì)計(jì)實(shí)踐的情況下,被用來(lái)提供決策信息。發(fā)揮應(yīng)有的功能。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于財(cái)會(huì)的知識(shí)技巧了,學(xué)習(xí)以上的企業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)會(huì),今天告訴你原因知識(shí),對(duì)于財(cái)會(huì)的幫助都是非常大的,這也是新手學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問(wèn)題可以點(diǎn)擊右側(cè)人工服務(wù),我們會(huì)有專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)為您解答。
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