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工業(yè)機器人集成發(fā)展難題
工業(yè)機器人系統(tǒng)集成供應商還具有產(chǎn)品設(shè)計能力,最終客戶的流程理解應用要求,相關(guān)項目經(jīng)驗等,與機器人車身供應商相比,提供可適應各種應用領(lǐng)域的標準化、個性化服裝。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,機器人本體是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),下游系統(tǒng)集成是機器人商業(yè)化和大規(guī)模推廣的關(guān)鍵。由于技術(shù)壁壘較高,本體產(chǎn)品具有一定的壟斷性,議價能力較強,毛利率較高。系統(tǒng)集成的障礙相對較低,上下游議價能力較弱,毛利水平不高,但其市場規(guī)模遠大于本體市場,就如非標設(shè)備圓鋼縮徑機、錨桿縮徑機剛開始發(fā)展起來,它們是怎樣發(fā)展起來的?
目前,國內(nèi)機器人公司大多是系統(tǒng)集成商。根據(jù)國際經(jīng)驗,國內(nèi)機器人行業(yè)的發(fā)展更接近美國模式,即系統(tǒng)集成,單位產(chǎn)品外包或OEM,為客戶提供交鑰匙工程。中國機器人市場基礎(chǔ)薄弱,市場廣闊。中國機器人產(chǎn)業(yè)化模式從整合初期到成熟階段采用分工模式更為可行。
現(xiàn)階段工業(yè)機器人系統(tǒng)集成有如下特點:
不能批量復制
系統(tǒng)集成項目是非標準化的,每個項目都不同,更不用說100%復制,更難以達到50%,因此擴展起來比較困難。可以復制比例。例如,開發(fā)了一種產(chǎn)品。模型更改后,很少更改。每個型號都是一樣的。它可以通過生產(chǎn)和銷售大量復制。由于需要資金,集成商通常必須考慮同時實施的項目的數(shù)量和規(guī)模。
要熟悉相關(guān)行業(yè)工藝
由于機器人集成是二次開發(fā)產(chǎn)品,因此有必要熟悉下游行業(yè)的流程,并完成重新編程,部署等。國內(nèi)系統(tǒng)集成商,如果他們專注于某個領(lǐng)域,通常會遇到更高的行業(yè)壁壘,并且能夠毫無問題地生存。 但是,由于行業(yè)壁壘,很難實現(xiàn)跨行業(yè)的業(yè)務擴張,而且兼并和收購不會起作用,因此難以擴大規(guī)模。機器人系統(tǒng)集成商應該很小,至少在現(xiàn)階段,國內(nèi)集成商并不大。
需要專業(yè)人才
系統(tǒng)集成商的核心競爭力是人才。最重要的是銷售人員,項目工程師和現(xiàn)場安裝和調(diào)試人員。銷售人員負責接收訂單。項目工程師根據(jù)訂單要求設(shè)計項目,并安裝和調(diào)試人員。安裝和調(diào)試到客戶現(xiàn)場,最后交付給客戶。 幾乎每個項目都是非標準的,無法簡單復制。系統(tǒng)集成商實際上是一個基于訂單的工程服務提供商,擁有輕資產(chǎn)。核心資產(chǎn)是銷售人員,項目工程師以及安裝和調(diào)試人員。因此,系統(tǒng)集成商很難通過合并和收購來擴大規(guī)模。
需要墊付資金
系統(tǒng)集成支付通常采用“361”或“3331”的方法,即通過審核后30%,交付后30%,安裝調(diào)試后30%,保修的最后10%。根據(jù)這樣的支付過程,系統(tǒng)集成商通常需要資助。 一般來說,集成商的壓力不會太大,但如果同時進行多個項目,或者單個項目的數(shù)量太大,就會有財務壓力。畢竟,許多集成商都在外包,需要向供應商付款。部分購買的零件需要貨到付款。 總之,隨著硬件產(chǎn)品價格逐年下降,利潤越來越薄,項目驅(qū)動的硬件產(chǎn)品銷售模式已成為歷史,同時基本應用,如處理,碼垛,分揀等已進入門檻。競爭越低,競爭越激烈。上游和下游的討價還價能力較弱,毛利水平不高,但其市場規(guī)模遠大于本體市場。
工業(yè)機器人
工業(yè)是一個集系統(tǒng)集成,先進制造和精密匹配的行業(yè)。這是一個需要技術(shù),制造和研發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)。從中國機械產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度來看,由于核心技術(shù)限制等諸多因素的影響,目前我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的突破主要表現(xiàn)在系統(tǒng)集成領(lǐng)域。
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