*角色選擇：	學(xué)生教師

當(dāng)前位置：首頁 > 文章資訊 > 公共事業(yè) > 呼叫中心員工管理的十項(xiàng)最佳實(shí)踐

呼叫中心員工管理的十項(xiàng)最佳實(shí)踐

發(fā)表于：2019-05-04

閱讀：1937

評(píng)論：0

呼叫中心的功能種類很多。早期呼叫中心是由業(yè)務(wù)代表簡單的負(fù)責(zé)接打服務(wù)，每天數(shù)百個(gè)甚至更多，呼入電話完成簡單標(biāo)準(zhǔn)的回答或?qū)碓掁D(zhuǎn)入下一隊(duì)列。由于這類業(yè)務(wù)的個(gè)人接話量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他答話，話務(wù)代表經(jīng)常被當(dāng)做流水線上的工人來管理。

他們的每一個(gè)動(dòng)作都能被規(guī)范化以求在最短的時(shí)間內(nèi)做最多的重復(fù)工作。這樣類型的業(yè)務(wù)代表在整個(gè)呼叫中心占的比例越來越小。

取而代之，呼叫中心的業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)范圍變得相當(dāng)廣泛，更多在營銷、銷售、服務(wù)中發(fā)揮作用。而這樣的工作常常需要?jiǎng)?chuàng)造性的腦力勞動(dòng)?！爸R(shí)型勞動(dòng)者”的要求更多更快地在呼叫中心業(yè)務(wù)中反映出來。

所以用一種熟悉生產(chǎn)，后勤“半軍事化”管理或一個(gè)非呼叫中心出身的營銷、銷售、服務(wù)經(jīng)理來管理，非經(jīng)過大量的實(shí)踐與培訓(xùn)是無法勝任的。

我們都知道一個(gè)企業(yè)業(yè)績的好壞很大程度上取決于企業(yè)員工的表現(xiàn)。同樣的道理，一個(gè)呼叫中心的績效表現(xiàn)也是由其員工隊(duì)伍來決定的。所以有一句話常說：只有滿意的員工，才有滿意的客戶。因此，雇用和保留優(yōu)秀員工是呼叫中心整體運(yùn)營戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

本文借鑒了世界著名的專業(yè)人力資源服務(wù)公司PeopleScout的研究和調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合自身的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了十項(xiàng)招聘和保留優(yōu)秀員工的最佳實(shí)踐。

招聘高素質(zhì)員工：

呼叫中心應(yīng)該有完善的人才選拔機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)、完善的篩選流程，確保能夠識(shí)別和區(qū)分高素質(zhì)人才。最好是通過一個(gè)多層次的，高效率的面試選拔流程，快速篩選出合格員工，確保高素質(zhì)的優(yōu)秀應(yīng)聘人員能夠被準(zhǔn)確識(shí)別，并安排到合適的崗位。
培育并形成追求卓越績效的文化氛圍：

有才能的員工期望在整個(gè)組織內(nèi)都非常優(yōu)秀。給員工以充分的授權(quán)與空間，鼓勵(lì)他們在各級(jí)各個(gè)崗位上都能為企業(yè)及呼叫中心創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，他們的責(zé)任與義務(wù)也就很自然地體現(xiàn)在工作崗位上。為各項(xiàng)目標(biāo)建立一個(gè)“驕傲因素”，從而創(chuàng)造一個(gè)人人都在努力為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)的氛圍。從本質(zhì)上講，客戶的滿意對(duì)呼叫中心員工的重要程度應(yīng)該與對(duì)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的總監(jiān)或經(jīng)理的重要程度是同樣的。
保持靈活：

呼叫中心每天都在努力滿足客戶的需求并同時(shí)協(xié)調(diào)著成百上千員工的班次以及個(gè)人要求。有才能、有經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)對(duì)保持靈活，充分考慮到員工工作與生活平衡的雇主回報(bào)他們的忠誠和業(yè)績。實(shí)行嚴(yán)格的、死板的排班制度的呼叫中心將會(huì)失去很多優(yōu)秀的員工，從而也失去了人才優(yōu)勢。呼叫中心，尤其是大型呼叫中心，應(yīng)該設(shè)立專門的崗位來負(fù)責(zé)員工班次及相關(guān)事務(wù)的管理，在保證服務(wù)水平的前提下盡量滿足員工的個(gè)性化需求。根據(jù)PeopleScout公司的調(diào)查結(jié)果，那些充分考慮并照顧到員工的學(xué)業(yè)、家庭以及個(gè)人喜好的呼叫中心往往具有較高的員工保持率。增加一個(gè)專職崗位的回報(bào)則是平均每年有超過20個(gè)的員工留下來繼續(xù)為呼叫中心工作。
認(rèn)可、認(rèn)可、還是認(rèn)可：

呼叫中心期望員工取得好的績效，而毫無疑問，員工需要自己的努力被充分肯定和認(rèn)可。除了月度和年度的最佳績效獎(jiǎng)勵(lì)之外，呼叫中心還需要以更多種有意義的方式表達(dá)對(duì)員工業(yè)績的認(rèn)可。金錢激勵(lì)僅僅是員工認(rèn)可的一種方式。呼叫中心應(yīng)該鼓勵(lì)各級(jí)管理人員走到員工中間去，親自祝賀并感謝做出出色業(yè)績的員工。例如，為了表達(dá)企業(yè)對(duì)呼叫中心每一位員工的感謝，可以在員工生日的時(shí)候由企業(yè)分管服務(wù)的副總裁或總監(jiān)親自在生日賀卡上寫上祝詞并遞交給員工，表達(dá)對(duì)他們的工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的認(rèn)可，并讓員工知道你是多么高興有這樣出色的員工作為你的團(tuán)隊(duì)的一員。多采取一些有創(chuàng)意的做法來表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可。切記最能打動(dòng)員工的認(rèn)可和激勵(lì)并不一定總是金錢方面的。
員工激勵(lì)，對(duì)癥下藥：

員工激勵(lì)是讓員工保持工作熱情和積極工作態(tài)度的有效方式。當(dāng)制定一項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要清楚地知道激勵(lì)可以為呼叫中心帶來的回報(bào)是什么。例如，在呼叫中心的工作環(huán)境中，員工的出勤和守時(shí)是非常重要的一項(xiàng)運(yùn)營要求。為了提高員工的出勤率和守時(shí)率，呼叫中心可以制定一項(xiàng)相應(yīng)的激勵(lì)措施。呼叫中心可以規(guī)定出勤率或守時(shí)率達(dá)到一定的水平，可以得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)、額外休假機(jī)會(huì)、報(bào)銷一定比例的車費(fèi)、優(yōu)先選擇排班班次等等激勵(lì)措施。并且，為了活躍氣氛和保持員工的興奮感，可以用抽獎(jiǎng)的方式來決定誰最終得到相應(yīng)的激勵(lì)，形成良性的競爭氛圍，逐步改善和提高全體員工整體的出勤情況。
分享信息：

高績效、有活力公司的一個(gè)共同特點(diǎn)之一就是信息溝通的及時(shí)、順暢。通過及時(shí)讓你的員工了解到呼叫中心當(dāng)前的運(yùn)營狀況以及正在進(jìn)行的一些工作，可以有效消除各種猜測、疑慮、誤會(huì)，使員工明確自己的努力方向，更加專心地投入工作。例如，呼叫中心可以每周向全員發(fā)送一次“內(nèi)部通訊”，把當(dāng)前呼叫中心的運(yùn)營及績效狀況及時(shí)通報(bào)給每位員工。還可以包含應(yīng)該讓員工知道的企業(yè)的一些整體相關(guān)戰(zhàn)略決策信息，以及其它像內(nèi)部活動(dòng)、本周壽星、明星員工、最新成員、最佳分享、客戶反饋等等多項(xiàng) 內(nèi)容。呼叫中心還應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立內(nèi)部網(wǎng)站，讓員工以更加方便、及時(shí)的手段隨時(shí)了解各項(xiàng)信息，交流各種想法和建議。
注重員工發(fā)展：

事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是員工激勵(lì)的一項(xiàng)不可替代的重要手段，對(duì)很多員工來講，也是他們最渴望的激勵(lì)手段。呼叫中心應(yīng)該為每一位員工，尤其是優(yōu)秀的、有潛質(zhì)的員工建立針對(duì)個(gè)人的員工發(fā)展計(jì)劃，并定期回顧、檢查和調(diào)整。是員工在呼叫中心不斷得到技能素質(zhì)和自身價(jià)值得提升。重要的是，呼叫中心還要針對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)規(guī)劃，崗位鍛煉計(jì)劃，并賦予相應(yīng)的空間和授權(quán)，例如，技術(shù)改進(jìn)小組、客戶疑難問題小組、科學(xué)排班小組、業(yè)務(wù)量預(yù)測小組等等，讓員工在自我發(fā)展提升的同時(shí)，也為呼叫中心做出重要貢獻(xiàn)。良好的員工發(fā)展空間可以有效降低優(yōu)秀員工的流失率，更加有利于穩(wěn)步提升服務(wù)水平，并節(jié)省了新員工招聘和培養(yǎng)成本。
建立導(dǎo)師制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)：

所有的座席，尤其是新員工和績效落后的員工，需要一位有經(jīng)驗(yàn)的員工作為“導(dǎo)師”，為他們的績效提升和職業(yè)發(fā)展提供幫助和指導(dǎo)。呼叫中心應(yīng)該提倡一種幫助、奉獻(xiàn)、共同提高的團(tuán)隊(duì)氛圍，在員工之間形成幫帶互助，追求卓越的良好習(xí)慣。呼叫中心要采取各種有效的手段，讓每一位員工都成為有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員。
保持技術(shù)更新：

通過不斷采用新技術(shù)，呼叫中心可以更加方便、快捷地為客戶提供最好的服務(wù)，并通過技術(shù)的更新，提高員工的工作效率，是員工的工作內(nèi)容中盡量減少重復(fù)性、機(jī)械性的工作，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造感及成就感，有效降低員工的流失。當(dāng)然，技術(shù)的更新不能盲目追趕潮流，要綜合考慮客戶需求、競爭狀況以及運(yùn)營效率的改善等因素來進(jìn)行決策。一個(gè)很好的辦法是讓一線員工組成技術(shù)改進(jìn)焦點(diǎn)小組，在實(shí)際工作中自發(fā)發(fā)現(xiàn)呼叫中心技術(shù)問題，并給出建議的解決方案，或者建議應(yīng)該采用的最新技術(shù)手段。通過團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)與協(xié)作，來共同發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，呼叫中心可以不斷有針對(duì)性地改進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)，并通過為員工創(chuàng)造才能施展的空間，有效挽留有技術(shù)潛力的員工。
留出放松時(shí)間：

在呼叫中心，接聽電話的心態(tài)和態(tài)度直接影響著服務(wù)質(zhì)量。因此，呼叫中心應(yīng)該保持一個(gè)舒適的、愉悅的工作環(huán)境，不單是指物理工作環(huán)境，還有更重要的工作氛圍環(huán)境，確保員工讀能夠保持一個(gè)積極、愉快的心態(tài)。此外，為員工提供適當(dāng)?shù)貖蕵泛托菹⒃O(shè)施，如健身房、休息室、閱覽室、咖啡吧等，也可以幫助員工很好地放松，保持良好的工作狀態(tài)。

另外，呼叫中心還可以通過一些活潑有趣的活動(dòng)或競賽來不斷活躍呼叫中心的工作氛圍。例如，新員工結(jié)業(yè)上崗舉行畢業(yè)典禮；周績效最佳小組享用免費(fèi)午餐；日最佳績效員工可以得到演出票或優(yōu)惠券；月度最佳員工可以抽取月度大獎(jiǎng)等等。這些活動(dòng)都可以有效保持呼叫中心始終充滿活力。

以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于呼叫中心管理的知識(shí)技巧了，學(xué)習(xí)以上的呼叫中心員工管理的十項(xiàng)最佳實(shí)踐知識(shí)，對(duì)于呼叫中心管理的幫助都是非常大的，這也是新手學(xué)習(xí)公共事業(yè)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點(diǎn)擊右側(cè)人工服務(wù)，我們會(huì)有專業(yè)的人士來為您解答。

本站在轉(zhuǎn)載文章時(shí)均注明來源出處，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，未用于商業(yè)用途。如因本站的文章、圖片等在內(nèi)容、版權(quán)或其它方面存在問題或異議，請(qǐng)與本站聯(lián)系(電話：0592-5551325，郵箱：help@onesoft.com.cn)，本站將作妥善處理。

向客服提問

文章標(biāo)簽：呼叫中心管理管理運(yùn)營技巧管理方法

上一篇：呼叫中心為企業(yè)帶來多少益處

下一篇：從事招投標(biāo)方面的工作，需要考什么證書

贊一個(gè)

踩一下

換一批

呼叫中心管理課程推薦

呼叫中心運(yùn)營管理

客戶信息服務(wù)

137402人學(xué)過

￥500/月

情緒管理與抗壓能力訓(xùn)練

客戶信息服務(wù)

131932人學(xué)過

￥500/月

行政管理

公共管理

128413人學(xué)過

￥500/月

模具虛擬培訓(xùn)系統(tǒng)

模具制造技術(shù)

146913人學(xué)過

￥500/月

機(jī)械制造

機(jī)械設(shè)計(jì)與制造

122655人學(xué)過

￥500/月

PLC

數(shù)控

發(fā)動(dòng)機(jī)

焊接

電梯

信息技術(shù)

模具專業(yè)

汽修專業(yè)

交通土建

數(shù)控專業(yè)

機(jī)械制造

公共事業(yè)

市場營銷

公共事業(yè)技術(shù)文檔

公共事業(yè)客服中心

王老師

立即交談

林老師

立即交談

更多>>

100VR精品課程推薦

評(píng)價(jià)

共0條

發(fā)表評(píng)論

0/500字

*發(fā)票類型：	全電普票全電專票
*類別：	個(gè)人單位
*個(gè)人姓名：
*納稅人識(shí)別號(hào)：
*單位地址：
*電話：
*開戶銀行：
*銀行賬號(hào)：

官方客服